Система за управление на обучението

1 цел
Да се ​​​​свърже с развитието на отдела за продажби, да подобри качеството на персонала, да подобри работоспособността на служителите и способността за управление и по планиран начин да обогати техните знания и умения, да упражнява потенциалните си възможности, да установи добри междуличностни отношения, познати с и овладяване на митническите закони и разпоредби, създаде системата за управление на обучението (наричана по-долу системата), като основа на всички нива на изпълнение и администриране на обучението на персонала.
2 разделение на властта и отговорността
(1).За формулиране, изменение на системата за обучение;
(2).отчитане на план за обучение на отдела;
(3).Свържете се, организирайте или съдействайте за осъществяването на фирмата за завършване на курса на обучение;
(4).Проверка и оценка на изпълнението на обучението;
(5).Екип от вътрешни обучители на отдела за управление на сгради;
(6).Да отговаря за всички записи на обучението и свързания архив с данни;
(7).Проследяващ изпит тренировъчен ефект.
3 управление на обучението
3.1 общо
(1).Споразумението за обучение трябва да се основава на отговорността на служителите и да се свързва с личния интерес, въз основа на доброволен опит да бъде справедлив.
(2).Целият персонал на компанията, всички трябва да приемат правата и задълженията на свързаното обучение.
(3).Планът за обучение на отдела, сключването и модификацията на системата, всички свързани програми за обучение, отделът като основна единица за отчетност, съответните отдели са изложили подобряване на становището и си сътрудничат при изпълнението на правата и задълженията.
(4).Отдел за изпълнение на обучението и ефект на обратна връзка и оценка като работата на отдела като основен и отговорен за надзор докладва изпълнението на обучението. Всички отдели трябва да предоставят необходимата помощ.
3.2 система за обучение на персонала
Заетостта трябва да представи план за избор и наемане на лица, унифицирано резюме на ръководителя на отдела и представено за разглеждане и одобрение на компанията след отдел Човешки ресурси.
След набирането, необходимост след шест месеца системно и професионално обучение, след изпит за формално създаване на позиции.
Системата на обучение включва четири модула.
3.2.1 Ориентация за нови служители
3.2.2 стажантски служител отдел DaiTu обучение на работното място
3.2.3 вътрешно обучение
1) обект на обучение: общо.
2) цел на обучението: да се разчита на силата на вътрешния треньор, максималната валидност с помощта на вътрешни ресурси, укрепване на вътрешната комуникация и комуникация, формиране на учебна атмосфера за взаимно подпомагане и обогатяване на аматьорския учебен живот на персонала.
3) форми на обучение: под формата на лекции или семинари, симпозиуми.
4) съдържанието на обучението: свързано със законите и разпоредбите, бизнеса, управлението, офиса на множество аспекти и заинтересованите служители любителски знания, информация и др.
3.3 да формулира план за обучение
(1).Трябва да бъде в съответствие с нуждите на развитието на бизнеса, да определи планирането на търсенето на обучение, цялостното планиране.
(2) може да разложи годишния план за обучение според действителното състояние, да формулира тримесечен план, да подготви списъка с курсове за обучение и да докладва на мениджъра по продажбите.
3.4 изпълнение на обучението
(1). Всеки курс на обучение от съответния отдел вътрешни квалифицирани преподаватели или контролер като капитан, също трябва да отговаря за инспекция според необходимостта от писане и четене на изпита.
(2). Служителите трябва да посещават обучението навреме, да спазват стриктно стандарта за обучение, обективна и справедлива оценка на учебната ситуация и преподавателя.
(3).Ако е необходимо, може да бъде написан под формата на тренировъчен ефект, постижение, отговарящо на условията, може да работи гладко;Не отговаря на условията в съответствие със специфичните условия за ремонт или опитайте отново.